Geschrieben von Jesse Scott | Fotografie von Eduardo Schneider
An jedem beliebigen Wochenende dreht Anna de Ferran möglicherweise in einem Formel-1-Fahrerlager in Miami, begleitet die Übernahme eines Luxushotels in London oder leitet eine Markenaktivierung für eines der bekanntesten Unternehmen der Welt.
„Ich habe das Gefühl, dass ich größtenteils im Flugzeug lebe“, sagt sie, „aber Fort Lauderdale ist meine Heimatbasis.“
Als Tochter des zweifachen Indy-Automobile-Champions und Indianapolis 500-Gewinners von 2003, Gil de Ferran, zog Anna mit ihrer Familie von London nach Südflorida, als sie zwei Jahre alt conflict. Die Karriere ihres Vaters auf internationalen Rennstrecken machte das ständige Reisen zu einer Tatsache, lange bevor ihre eigene Arbeit begann, sie um die Welt zu führen.
Nachdem sie als Teenager zur Schule nach England zurückgekehrt conflict, kehrte sie in die USA zurück, um die College of Miami zu besuchen. Heute schätzt sie die internationale Reichweite der Area und den Zugang zu zwei großen Flughäfen als mehr als nur Komfort ein. Es ist Infrastruktur.
„Ich bin buchstäblich gleich weit von London und São Paulo entfernt“, sagt sie lachend. „Es gibt nicht viele Orte, an denen man das sagen kann.“
Bevor sie Gründerin wurde, machte sich Anna unter dem Namen ADF einen Namen in der elektronischen Musikbranche und sicherte sich Buchungen in großen Golf equipment und internationale Sendungen. Sie versteht das Adrenalin einer vollen Tanzfläche, den Rhythmus eines Bühnenbildes, das seinem Abgrund entgegensteuert. Doch ihr folgenreichster Schachzug fand nicht in einer Kabine statt. Es geschah auf einem Whiteboard.
„Ich werde im Herzen immer eine Künstlerin sein“, sagt sie. „Aber irgendwann wurde mir klar, dass mein Einfluss größer sein könnte als nur ich auf der Bühne.“
Aus dieser Erkenntnis wurde L’Amigas Collective, eine rein weibliche DJ-Agentur, die heute in Miami, London, New York, Brasilien und im Nahen Osten aktiv ist. Was als Group für Frauen begann, die sich in der männerdominierten Welt der elektronischen Musik zurechtfanden, hat sich zu einer globalen Plattform mit quick 40 DJs entwickelt.
Anna beschreibt L’Amigas als „an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kreativität“.
Es ist eine bewusste Place. Während viele Agenturen auf der Suche nach Schlagzeilen für Nachtclubbuchungen sind, hat sich L’Amigas seinen Ruf durch Markenpartnerschaften und groß angelegte Aktivierungen aufgebaut. Das Netzwerk übersetzt künstlerische Energie in eine Sprache, die Führungskräfte verstehen, und interpretiert Geschäftsziele ebenso fließend an Künstler weiter.
„Gemeinsam können wir mehr erreichen“, sagt sie. „Leider hat die Gesellschaft diese Knappheitsmentalität geschaffen, insbesondere für Frauen. Aber ich bin fest davon überzeugt, dass Zusammenarbeit mehr Möglichkeiten schafft.“
Der Zeitpunkt erwies sich als vorausschauend. Da sich die Trinkgewohnheiten der Technology Z ändern und die traditionelle Wirtschaft des Nachtlebens schwankt, wenden sich immer mehr Künstler Markenpartnerschaften und erlebnisorientierter Arbeit zu. L’Amigas conflict schon da.
„Ich bin ziemlich früh in meiner Karriere in die Markenarbeit eingestiegen“, sagt Anna. „Das Nachtleben conflict nicht intestine für meine Gesundheit, und ich sah eine Probability. Jetzt haben wir den Abschwung, von dem andere sprechen, nicht wirklich gespürt. Wenn überhaupt, haben wir einen Aufschwung gesehen.“
Dieser Aufschwung ist in der Kundenliste sichtbar. Die Formel 1 gehört zu den größten Partnern des Kollektivs, eine Beziehung, die organisch wuchs, als Annas eigene Präsenz in der Formel-1-Rennstrecke zunahm. Beim Grand Prix von Miami im letzten Jahr platzierte L’Amigas am Rennwochenende zehn DJs für Marken wie Heineken, Mercedes, F1 Academy und Gordon Ramsay.
Darüber hinaus hat das Kollektiv mit Hotelgiganten wie W Inns und Hilton, Finanzinstituten wie UBS und Life-style-Plattformen wie Bumble zusammengearbeitet. Es handelt sich um einen Dienstplan, der sich weniger wie ein Nachtleben-Lebenslauf liest, sondern eher wie eine Machtkarte eines Unternehmens.
„Es ist wirklich verrückt, wenn ich einige dieser Namen aufzähle“, sagt sie. „Ich glaube nicht, dass ich eine bessere Kundenliste hätte aufbauen können.“
Hinter den Kulissen läuft der Betrieb schlank ab. Megan Fernandez lebt in London und ist eine der herausragenden DJs im Kader. Ihr Fokus liegt auf Expertise. Taylor Futch in Miami überwacht Advertising and marketing und Öffentlichkeitsarbeit und behält gleichzeitig ihren eigenen Auftrittsplan bei. Die Struktur ermöglicht Flexibilität, ohne den Zusammenhalt zu beeinträchtigen.
In Südflorida gehört Giovanna Elia zum Kader, die Tochter des Gastronomen Angelo Elia von Casa D’Angelo, was die wachsende lokale Sichtbarkeit des Kollektivs unterstreicht. Auf der anderen Seite des Atlantiks hat L’Amigas eine starke Präsenz in London aufgebaut, mit DJs, die regelmäßig für Trend-Week-Occasions, non-public Mitgliederclubs und Einführungen von Luxusmarken gebucht werden. Die transatlantische Präsenz konkurriert nun sowohl hinsichtlich des Prestiges als auch des Volumens mit Miami.
Für Unternehmenspartner bedeutet dieser Zusammenhalt Verlässlichkeit. L’Amigas setzt nicht auf Exklusivität; Stattdessen fungiert es als Vermittlungsmodell, das Künstler mit Marken auf der Grundlage von Ton, Publikum und Ziel zusammenbringt. In einer sich schnell verändernden Veranstaltungslandschaft ist Anpassungsfähigkeit an der Tagesordnung.
„Wir konzentrieren uns weniger darauf, die Zahl der DJs zu erhöhen, sondern mehr auf die Erweiterung des Kundenstamms“, sagt Anna. „Unser Expertise kommt von alleine, weil es unser Ruf ist.“
Wenn sie zu Hause ist, teilt Anna ihre Zeit zwischen ausgewählten Auftritten und der Skalierung der globalen Präsenz des Kollektivs auf. Die Enlargement in Schwellenländer steht bevor, ebenso wie eine tiefere Markenintegration und nachhaltiges Wachstum. Der Ehrgeiz ist klar, aber auch die Absicht.
„Florida ist ein großartiger Ort zum Wachsen“, sagt sie. „Hier gibt es so viel Konvergenz und es ist einfach, globale Verbindungen herzustellen.“
Für einen DJ, der den Erfolg einst in überfüllten Golf equipment und bei internationalen Übertragungen maß, haben sich die Maßstäbe geändert. Heute geht es darum, Chancen zu schaffen, Türen zu öffnen und Frauen zu stärken. Die Bühne ist noch da. Die Musik ist immer noch wichtig. Aber die Mission ist größer als eine Setlist.
TWie sich herausstellte, conflict sein Schlag nur der Anfang.
